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Lecciones aprendidas en cinco años como CEO respaldado por emprendimientos

Hace poco más de cinco años, planteamos nuestro Serie A y me convertí en un CEO respaldado por riesgo.

Cinco años es mucho tiempo en tierra de inicio y una eternidad en criptografía.

Como alguien que nunca aspiró específicamente a ejecutar una startup respaldada por una empresa, ni sabía mucho sobre "The Valley", cómo se juega el juego, o cualquiera de las personas que lo integran, supe muy pronto que tendría mucho para aprender.

Pero habia lejos más de lo que podría haber imaginado.

Equipo Blockchain.com L (2019)

La mayoría de estos aún estoy trabajando para aplicarme a mí mismo, y tengo la sensación de que hay muchos más para mí, pero mientras tanto, quería compartir las lecciones que aprendí con mis compañeros, aspirantes a CEO y la gente de Blockchain planea comenzar sus propias empresas.

1. Establezca buenos hábitos temprano

En los primeros días, te dirás constantemente que todo se estabilizará después de llegar a X.

Pero la realidad es que las cosas nunca se estabilizarán y es probable que no trabaje allí cuando la empresa se estabilice en 10 años. Realmente no puedes posponer la vida. Así que establezca buenos hábitos temprano: le recomiendo hacer ejercicio, pasar un tiempo alejado de su teléfono y hablar profundamente con las personas que lo aman. Considera tener un pasatiempo.

Tómese un tiempo de espera regular: esto permitirá que su cerebro se reinicie y lo impulse a construir una organización más resistente. Casi nadie hace esto. Vergonzosamente, no aprendí a hacer esto hasta Antony Jenkins, un miembro de la junta, amenazó con convertirlo en una métrica de reunión de la junta.

2. Su teléfono es un pasivo

Desarrollarás una adicción a tu teléfono. Sentirás que lo necesitas en todo momento. Que debe leer cada mensaje en cada canal general de Slack.

Después de las primeras treinta personas, esto no es cierto y si quieres tener éxito, necesitas crear un espacio mental para interacciones decididas con las personas y un trabajo reflexivo.

No puede estar presente en la resolución de problemas difíciles, o con personas, si es adicto a su teléfono. Intenta dejarlo atrás.

Descansa cuando puedas, nunca será más fácil. Lo más importante, rastrea tu actividad contra tus objetivos. Rastrearlo o no sucederá.

3. ¿Qué tienes que hacer para ganar?

Necesita saber la respuesta a esa pregunta en dos niveles. El primero, a nivel de empresa y el segundo, específico para usted.

Usted personalmente no puede hacer todo realmente bien, ni su empresa. Averigua lo que tú tener que hacer. El caso probable es que solo tiene tiempo suficiente para hacerlo, y a menudo apenas.

Si puedes averiguar cuál es tu empresa Tiene qué hacerlo para ganar, habrás resuelto la mitad de tus problemas.

4. No solo reclutes el coche de carreras más llamativo que puedas

En algún momento, la compañía tendrá éxito y usted hará algunas contrataciones de liderazgo clave. Tendrá la tentación de elegir el alquiler más elegante, el que pondrán en la primera página de la sección de negocios.

Si bien la validación de que esta "persona real" se unirá a su inicio brevemente se siente genial, es mucho más importante contratar personas que creer En la misión. Cualquier persona que se una a su startup debe estar lista para abrocharse en un camino largo, difícil y poco claro que implica mucho trabajo práctico.

Busque verdaderos creyentes: necesitará personas con creencias y convicciones en las que pueda confiar para liderar el equipo con usted cuando los tiempos sean difíciles.

5. Todos estaban en otro lugar antes

Nadie va a llegar a su inicio una pizarra en blanco. Van a entrar, sentarse en su escritorio y traer todo tipo de hábitos y equipaje que recogieron en su primer trabajo, en la universidad, en la escuela secundaria o de sus padres.

Expectativas y sueños. Deseos e inseguridades.

Entonces, antes que nada, trate de no tomar todo tan personalmente. Es fácil sentir que cada creación de drama, fracaso o falta de esfuerzo está dirigida a usted personalmente. No lo es En segundo lugar, trate de ser empático, comprensivo y darse cuenta de que, aunque a veces puede sentirlo todo por usted, en realidad no lo es.

Después de todo, usted también entró con sus propios problemas.

6. Invierta en funciones de soporte temprano

Primero debe construir su equipo de ingeniería principal y su producto. Una vez que haya hecho eso y tenga algo de tracción, asegúrese de invertir en una función de talento y finanzas de clase mundial lo más rápido posible.

Una función de talento fuerte asegurará que puedas ganar a largo plazo y se hará más difícil construir uno excelente a medida que pase el tiempo. Una gran función financiera es aún más crítica: sin ella, le faltará la información y el análisis que necesita para construir un negocio eficaz y tomar las mejores decisiones estratégicas.

7. Tome todas las "noticias" con varios cientos de granos de sal.

En los primeros años, estaba obsesionado con leer las noticias sobre mi propia industria y tecnología en general. El mar de ruido en torno a las financiaciones, los lanzamientos de productos y las contrataciones se vuelve molesto y casi imposible determinar qué es realmente real.

La mayoría de las noticias tecnológicas que lees son spin, no reflejan la verdad. A menudo, la prensa sobre una empresa será optimista cuando internamente la empresa está luchando, y negativa cuando la empresa está bien.

Así que deja de prestar tanta atención. Concéntrese en cuál es su misión, agache la cabeza y descubra lo que necesita lograr para llegar allí.

8. Poner la velocidad primero

Como CEO, usted está a cargo del departamento de decisiones difíciles. La capacidad de participar plenamente en la discusión y luego dejarla una vez que se toma la decisión es una habilidad que he desarrollado al observar Jeremy Liew en las reuniones de la junta, para quienes es una superpotencia.

Nunca habrá datos perfectos para tomar una decisión, y la perfección a menudo se interpone en el camino para tomar una decisión perfectamente buena hoy. Así que hazlo. Tenga una discusión completa e intensa, pero haga una llamada y luego insista en que todos están detrás.

A menudo te equivocarás. A menudo pensarás que deberías cambiar de opinión. Así que cámbielo, pero aun así, tome la decisión rápidamente.

En tierra de inicio, la velocidad es tu mejor amigo.

Nótese bien. Gracias a los amables revisores de esta publicación, mi equipo, junta directiva, inversores y entrenador ejecutivo.

Fuente: https://medium.com/blockchain/lessons-learned-in-five-years-as-a-venture-backed-ceo-795adc45470c?source=rss—-8ac49aa8fe03—4